Un giovane su sei senza lavoro, soprattutto nel settore turistico e nelle attività commerciali. È questo uno dei dati amari che emerge dall’ultimo rapporto commissionato dall’Organizzazione internazionale del lavoro delle Nazioni Unite all’Università di Cambridge. Sono, quindi, i giovani e soprattutto persone di sesso femminile ad aver perso l’occupazione in seguito alla pandemia, perché impiegati proprio nei settori più colpiti (commercio al dettaglio, servizi, turismo). Si parla di un 40% dei giovani pari a circa 178 milioni di lavoratori. L’occupazione è diminuita di quasi il 9% nel 2020.

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Le ripercussioni della perdita di lavoro

La perdita di lavoro influisce non solo sull’aspetto economico ma in maniera negativa anche su benessere e salute mentale. La mancanza di un impiego e il lungo periodo passato in casa hanno aumentato ansia, stress e depressione. Ma oltre a chi ha perso il lavoro, c’è anche chi ha dovuto lavorare di meno (il 23%), con un quarto delle ore ridotte, e quindi ha ricevuto un reddito inferiore. I giovani, poi, sia per mancanza di esperienza che per una rete sociale meno forte, faticano anche a trovare un nuovo lavoro.

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Il divario di genere

Il quadro del mondo del lavoro pone sotto la luce dei riflettori anche un altro dato: la disparità di genere. L’occupazione femminile è scesa del 5%, mentre quella degli uomini del 3,9%. Le donne, infatti, pur portando a termine un percorso di studio più lungo rispetto agli uomini (il 60% dei giovani laureati è donna, secondo una ricerca Istat) non hanno lo stesso tasso di occupazione. Il lavoro “rosa” è inferiore a quello dei maschi e questo anche a prescindere dal titolo di studio: a parità di licenza, di diploma o di laurea, gli uomini occupati sono sempre più delle donne. 

Il percorso di studio

La motivazione risiede in parte nella scelta del percorso di studio: gli uomini, infatti, tendono a preferire i campi scientifici e informatici, che sono anche quelli più richiesti dal mercato del lavoro. Competenze che invece attirano di meno le donne tra i 25 e i 34 anni, che scelgono percorsi di studi più lunghi (laurea o post laurea): il 60% (oltre un milione) dei laureati è donna. Gli uomini della stessa fascia di età si fermano, generalmente, a titoli di studi più bassi: il 58% ha solo la licenza elementare; il 56% ha la licenza media; il 60% la qualifica professionale e il 54% la maturità. Solo il 40% raggiunge la laurea.

Ma le donne, pur con una laurea, hanno un tasso di occupazione sempre inferiore a quello degli uomini: 65% contro 69%, divario che aumenta con gli altri titoli di studio: diploma 51% contro 72%, licenzia media 32% contro 65%, licenza elementare 12% contro 50%. Le donne pur investendo di più nella formazione, non ottengono un tasso di occupazione pari a quello degli uomini, il divario diminuisce ma non viene colmato e a incidere potrebbe essere proprio il ramo preferito negli studi: quello tecnico/scientifico ripagherebbe di più.

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Articolo redatto da Osservatorio FondItalia

Il graduale ritorno alla normalità sta configurando un mondo del lavoro in cui si alterneranno smart-working e giorni di presenza in ufficio, secondo una modalità definita “blended work”. È quanto afferma una ricerca svolta da Valore D in collaborazione con l’Osservatorio Smart-Working del Politecnico di Milano, pubblicata nel volume Da smart a blended working: Come sarà il futuro del lavoro.

La soluzione “ibrida” è ritenuta dalla maggioranza delle imprese funzionale a coniugare da un lato le esigenze delle singole persone e della società nel suo complesso, che traggono benefici dal ricorso al lavoro da remoto, dall’altra le difficoltà che però questa modalità porta con sé, soprattutto per i manager. Secondo il 39% di questi ultimi, la distanza rende più complicato il coordinamento del gruppo di lavoro e rischia di fiaccare lo spirito di appartenenza dei lavoratori e dunque il loro impegno. Anche la metà dei dipendenti confessa il timore di un indebolimento del senso appartenenza alla cultura aziendale. Un discorso che vale soprattutto per i neoassunti.

Per questa ragione la nuova normalità sarà rappresentata dal blended working: un mix di lavoro agile da casa e di presenza, più limitate dell’epoca pre-pandemia, in ufficio. In media, il nuovo sistema si attesterà sui 2,7 giorni di lavoro da remoto a settimana. Un dato in crescita rispetto al periodo prepandemico, in cui il lavoro da remoto era limitato ad un solo giorno a settimana.

Sempre secondo quanto riportato dall’indagine, il 65% delle aziende amplierà il numero di lavoratori da remoto e il 17% delle imprese agirà modificando l’orario di lavoro.
La diffusione dello smart-working si accompagnerà ad una diffusione di nuove tecnologie, con conseguente aumento del fabbisogno formativo. Possono essere individuate quattro macrocategorie di tecnologie centrali per il lavoro agile:
1) social collaboration. Vale a dire strumenti che consentono la condivisione di informazioni e conoscenza tra colleghi, clienti e partner, quali strumenti di instant messaging, web conference e co-editing documentale;
2) accessibilità e sicurezza. Si tratta di tecnologie che permettono di accedere a un ambiente profilato che contiene applicativi, dati e informazioni in totale sicurezza, preservando l’integrità dei dati, come i cloud ad esempio.
3) mobile device;
4) workspace technology, che consentono un utilizzo più efficace e flessibile degli ambienti fisici (ad es. sistemi di room booking, smart printing, sensoristica, sistemi di soundscaping).

Secondo l’indagine, sarà importante costruire sistemi che consentano alle organizzazioni di misurare gli effetti e i benefici derivanti dall’implementazione di un progetto di smart-working. Ad esempio l’adozione di indicatori per valutare il ricorso al lavoro da remoto (numero di persone eleggibili, percentuale di iscritti rispetto al numero di persone eleggibili e numero di giornate di lavoro da remoto utilizzate), oppure per monitorare le necessità di supporto tecnologico allo smart-working (sistemi informatici disponibili o da acquisire). Saranno necessari anche parametri per calcolare le necessità di efficientamento degli spazi  (postazioni occupate sul totale delle postazioni disponibili, risparmio costi derivato dalla riduzione degli spazi fisici ecc.), per valutare la soddisfazione dei lavoratori in merito alla conciliazione tra vita privata e vita professionale, nonché per misurare l’impatto del lavoro da remoto sull’efficienza dei lavoratori.

Lo sviluppo dello smart-working, anche se in una modalità “ibrida”, renderà necessaria un’attività di formazione specifica per i manager.
A tal fine, l’indagine suggerisce di realizzare percorsi formativi che includano:

• Un ciclo di Smart-Leadership Workshop che preveda il confronto tra i manager sui nuovi stili di leadership determinati dall’evoluzione dei modelli organizzativi;
• Un ciclo di Results Driven Management Workshop, per favorire momenti di confronto e approfondimento sui nuovi approcci finalizzati a promuovere comportamenti orientati alla performance e alla misura dei risultati del personale in smart-working;
• Un ciclo di Co-design Lab con l’obiettivo di definire nuove prassi lavorative.

Il lavoro “blended” rafforzerà i collegamenti tra diversi stakeholder interni ed esterni all’azienda. Come sottolinea la ricerca, sarà favorita “una nuova struttura organizzativa senza compartimenti stagni e stratificazioni piramidali”, basata “su un insieme di competenze umane e strumenti tecnologici che si integrino e completino a vicenda e sulla capacità di liberare il talento di ogni persona attraverso un lavoro per obiettivi, rispettando propensioni e diversità”.

Le sfide che si presentano sono rappresentate dall’innovazione organizzativa, da una nuova centralità delle persone nei processi produttivi e dalla riorganizzazione degli spazi, destinati ad essere sempre più interconnessi con il territorio e con i diversi stakeholder.
Si tratta di cambiamenti che non incideranno solo sulla riorganizzazione del lavoro, ma anche degli spazi aziendali, domestici e urbani, riplasmando le nostre società.

Le imprese, di fronte ad una riduzione del numero di dipendenti presenti quotidianamente in sede, ne approfitteranno per tagliare i costi fissi, riducendo la metratura dei propri uffici. Dall’indagine emerge come molte aziende che già prima della pandemia avevano adottato approcci di smart-working, oggi stiano ripensando i modelli di lavoro attraverso un più forte coinvolgimento della popolazione aziendale a tutti i livelli, per immaginare nuovi modi di lavorare più flessibili, che lascino più spazio e autonomia nella scelta del luogo e dell’orario di lavoro, rivedendo anche la configurazione degli spazi lavorativi. Sotto questo profilo, i locali destinati al lavoro di routine saranno generalmente ridotti, per favorire gli spazi destinati alla condivisione e allo scambio di idee, funzionali a stimolare la creatività dei lavoratori.
Ma riflessi si avranno anche sulle scelte abitative dei lavoratori. In ambito immobiliare, a seguito della pandemia, si è registrato un calo nella richiesta di mono e bilocali, a favore di spazi domestici più grandi e polifunzionali. Anche dal punto di vista urbanistico si possono intravedere interessanti sviluppi. In Italia il 72% degli oltre ottomila Comuni conta meno di cinquemila abitanti. La metà versa in stato di semiabbandono. Il lavoro da remoto rappresenta un’occasione di riqualificazione territoriale e di sviluppo socio-economico. L’architetto Stefano Boeri, ad esempio, è impegnato in un lavoro di mappatura dei borghi con il Politecnico di Milano e in collaborazione con il Touring Club, al fine di elaborare progetti pilota. L’obiettivo è rilanciare lo sviluppo di borghi ad una distanza di 60 km da un centro urbano, in modo da delocalizzare la vita urbana per periodi più lunghi di un weekend. Allo stesso modo, sulla scia di simili prospettive, si è cominciato ad immaginare un rilancio dell’Italia meridionale, attraverso il cosiddetto “South Working”, che ha portato anche alla nascita di una omonima associazione finalizzata a rilanciare il lavoro dal Mezzogiorno d’Italia, con l’obiettivo di ridurre l’emigrazione dal Sud e anzi tornare ad attrarre coloro che hanno abbandonato la propria terra.

Anche il turismo potrà beneficiare di questi cambiamenti.  Alcuni borghi, come Santa Fiora in provincia di Grosseto, hanno concepito progetti di “smart-working village”, al fine di attrarre lavoratori per periodo maggiori di due mesi, a fronte di un contributo pari al 50% dell’affitto.
Si tratta di un mondo nuovo a cui però tardano ad adattarsi buona parte degli operatori economici.
I dati raccolti dall’Istat in piena pandemia, pubblicati nell’indagine “Situazione e prospettive delle imprese nell’emergenza sanitaria Covid-19”, dimostravano come un’azienda su due non avesse ancora elaborato alcun piano per affrontare il futuro.  Si tratta di un’attitudine diffusa in particolare tra le piccole e medie imprese e che evidenzia sempre di più la necessità di una capillare opera di sensibilizzazione sul futuro del mondo del lavoro.

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Il settore del turismo registra una boccata d’ossigeno. I mesi estivi, a partire dalla seconda metà di giugno, hanno fatto registrare presenze in crescita in diverse regioni del Bel Paese. Oltre a Puglia, Sicilia e Sardegna sempre molto gettonate, in tanti quest’anno hanno scelto regioni meno frequentate come il Molise (ha registrato un incredibile sold out), mentre si conferma sempre un’ottima meta l’Emilia Romagna. I turisti hanno affollato anche la Versilia, come non accadeva da tempo, le isole Eolie e l’isola d’Elba. La scelta è ricaduta, più che sulle città d’arte, sui luoghi di montagna e di mare.

I dati delle regioni

In Emilia Romagna ad esempio si è registrato un +37% rispetto allo stesso trimestre giugno-agosto del 2020. Sono cresciute sia le presenze degli stranieri (quasi il 42% soprattutto svizzeri, tedeschi, austriaci e francesi) e degli italiani (+36%). Il confronto è negativo solo in contrapposizione all’estate 2019: -16% di pernottamenti e -14,7% di presenze. Questi dati rispecchiano la situazione nazionale: turismo in crescita nel 2021 rispetto al 2020, ma non paragonando i numeri con quelli del 2019. L’Emilia Romagna è una regione in grado di offrire molti servizi, stabilimenti attrezzati e spiagge ampie, oltre a diversi centri che richiamano turisti da ogni parte d’Italia.

Le città d’arte (Roma, Venezia e Firenze) in generale accusano, invece, ancora il colpo con un -36,6% di presenze rispetto al 2019, mentre le località termali registrano un -29,6%. Un calo minore per i luoghi dell’Appennino: -3,9% rispetto al 2019 e un +28% rispetto al 2020. La Liguria ha registrato un giugno sotto le aspettative, ma luglio e agosto sono andati decisamente meglio. La regione ha anche guadagnato nuove “fette di mercato” con turisti provenienti da Polonia, Bulgaria, Romania, Lituania, Svezia e Norvegia. La Campania e l’Abruzzo hanno avuto una stagione turistica soddisfacente, ma di sicuro al di sotto delle aspettative.

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Effetto green pass

Anche quest’anno, come lo scorso, la maggior parte degli italiani (23 milioni contro i 17 del 2020 e i 18 del 2019) ha scelto di rimanere in Italia (il fenomeno viene definito “turismo di vicinanza”) e di andare alla scoperta di posti insoliti. I pernottamenti degli stranieri (più europei che extracontinentali) nei tre mesi di giugno-luglio-agosto sono stati pari a 34,8 milioni, decisamente in aumento rispetto ai 28 del 2020, ma nel 2019 superavano i 100 milioni.

Probabilmente l’andamento stabile dei casi, le vaccinazioni consistenti e il green pass hanno avuto un effetto positivo sulle partenze di quest’estate rispetto alle difficoltà e alla situazione nuova e complessa dello scorso anno. Le isole covid free e gli stabilimenti in grado di favorire la tutela della salute hanno influenzato la scelta del “mare” come meta di vacanze (60% delle preferenze).

Speranza nel futuro

L’Italia del turismo viene promossa a pieni voti, ma dal punto di vista dei servizi e delle strutture, il settore mostra ancora ampi margini di miglioramento. La partenza quest’anno è stata lenta ma le presenze sono aumentate di settimana in settimana, soprattutto dalla seconda metà di luglio. Un turismo in crescita quindi, e la speranza è che la ripresa lenta mostri nei prossimi mesi autunnali e ancora di più nella primavera ed estate del 2022 un ritorno alla normalità e ai numeri pre-covid, magari con maggiori investimenti per migliorare l’offerta e la comunicazione internazionale.

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Articolo redatto da Osservatorio FondItalia

Dai robot umanoidi all’automazione industriale, il futuro è dei robot. Ma come stanno crescendo? Le analisi di BBC e Morgan Stanley

Il robot umanoide “Pepper” è stato creato dalla società francese Aldebaran, che è poi diventata la divisione robotica della giapponese SoftBank nel 2012.

Pepper era diventato famoso quando era apparso di fronte a un comitato selezionato della Camera dei Comuni inglese per un breve intervento sull’impatto dell’intelligenza artificiale sull’istruzione.

L’UTILITÀ DEI ROBOT UMANOIDI

Durante questo evento in molti avevano condiviso un certo disagio nei confronti del robot, in particolare quelli umanoidi. Pepper era stato programmato per fare una semplice dichiarazione e non per rispondere alle domande dei parlamentari inglesi, dimostrando tutti i limiti della sua “intelligenza robotica”.

In luglio, la BBC ha pubblicato un approfondimento sullo stato di crescita dei robot umanoidi, annunciando che ha “messo in pausa” la produzione di nuovi Pepper, che erano stati commercializzati come guide di musei, receptionist di uffici e cheerleader in eventi sportivi.

LA CRISI DEI ROBOT UMANOIDI

L’azienda giapponese, secondo Reuters, sembra aver licenziato metà del personale della sua divisione francese di robotica.

Kerstin Dautenhahn, professore di robotica intelligente all’Università canadese di Waterloo, ha detto alla BBC che ha lavorato con Pepper e le piace molto: “È un robot molto sociale, può parlare, può ballare, può fare certi trucchi”. Ma ha seri dubbi sul suo scopo: “L’uso di quel robot è abbastanza limitato perché oltre a ballare e sembrare impressionante, cosa può fare in realtà? ”

Altri robot umanoidi, infatti, hanno entusiasmato il pubblico negli ultimi anni, per poi svanire nel nulla.

IL FUTURO DELL’AUTOMAZIONE

Nell’articolo di Luigi dell’Olio apparso a luglio 2021 su La Repubblica viene citato un interessante studio di Morgan Stanley Research intitolato “Future of Automation: Automation for the People / Rebooted”.

Nel report si descrive da una parte l’avanzata dell’automazione nelle fabbriche, dall’altra la crescente domanda di veicoli elettrici, che sono caratterizzati da elevati contenuti tecnologici.

Sono questi i due fattori che “promettono di sostenere ancora a lungo il mercato dei robot, anche se nei prossimi anni si assisterà a un rallentamento rispetto al ritmo tenuto nell’ultima decade”.

CHE FATICA DIVENTARE GRANDI

“Dopo che tra il 2010 e il 2019 il comparto ha fatto registrare un tasso annuale di crescita composita nell’ordine del 14%, le proiezioni al 2030 sono per un ritmo di progresso annuo nell’ordine del 6%”. Nel report il primo dato che emerge è che la crescita sarà sempre più lenta nei prossimi anni. “In termini di valore di mercato significa passare dagli 11 miliardi di dollari medi annui della scorsa decade a quota 13 miliardi”.

LA NASCITA DEI ROBOT

I robot esistono dagli anni Settanta ma è “solo dall’inizio di questo secolo che il settore ha iniziato ad assumere dimensioni importanti in quanto i progressi tecnologici da una parte hanno ridotto i costi di produzione, dall’altro ne hanno consentito un uso più massivo in campo industriale”.

Nello studio si legge che “il tasso di penetrazione (calcolati come numero di installazioni robotiche per ogni 10mila impiegati nel settore manifatturiero) vedrà un incremento importante, attestandosi a 182 unità rispetto alle 113 del 2019”.

Questa tendenza positiva è stata sostenuta “da politiche di incentivazione, aumento degli investimenti in componenti per l’automazione/semiconduttori (su questo fronte il mercato sta fronteggiando ritardi negli approvvigionamenti, ma la sensazione è che si tratti di un fenomeno temporaneo) e migliorie tecnologiche che hanno reso la robotica più accessibile”.

IL FUTURO

Nel report si fa riferimento ai “cobot”, cioè “i robot che vengono concepiti per interagire fisicamente con l’uomo all’interno di uno spazio di lavoro”.

Per fare un esempio, si parla di robot che svolgono mansioni di “sollevamento assistito (costruiti per sollevare pesi in modo sicuro, ma privi di movimento autonomo)”, così come di “robot dotati di sistemi di visione integrata per evitare gli ostacoli”.

Secondo il report di Morgan Stanley, dunque, “la robotica collaborativa, che oggi vale il 5% delle installazioni annuali a livello globale, nell’arco di un decennio può arrivare al 17%”.

Uno dei fattori che maggiormente favoriscono la diffusione della robotica è il livello dei prezzi, “che diventano sempre più accessibili, come sempre accade quando una innovazione tecnologica supera la fase di sviluppo iniziale”.

LA CINA

Morgan Stanley non ha dubbi a individuare il protagonista di questa crescita della robotica. “La Cina è il principale motore della crescita per i robot”. Osservando i dati, si nota che il totale delle installazioni cinesi “vale il 38% del mercato mondiale”, un numero “quasi tre volte superiore a quello del Giappone”.

“La corsa della Cina le consentirà di raggiungere entro la fine di questo decennio il quinto posto a livello di penetrazione, con 375 unità contro le 189 della media mondiale”, conclude lo studio.

Qui l’articolo della BBC

https://www.bbc.com/news/technology-57693923

Qui l’articolo di La Repubblica

https://www.italian.tech/dossier/innovazione-trasparente/2021/07/27/news/i_robot_entrano_nell_era_della_maturita_-310491000/

Qui alcuni studi Morgan Stalney

https://www.morganstanley.com/ideas/process-automation

https://www.morganstanley.com/im/publication/insights/investment-insights/ii_edge_automationrobotics_en.pdf

https://www.morganstanleyalumni.com/s/1651/index.aspx?sid=1651&gid=1&sitebuilder=1&pgid=252&cid=2857&ecid=2857&crid=0&calpgid=385&calcid=1055

L’Italia e l’Europa viaggiano su livelli di maturità per quando riguarda i principi fondamentali dell’Industria 4.0. Gli ultimi 18 mesi hanno dato uno slancio alla digitalizzazione delle aziende ed è ora di fare il passo successivo nel segno della continuità per arrivare a una trasformazione maggiore e approdare all’Industria 5.0 o meglio Società 5.0. L’Unione Europea spinge verso questo passaggio, forte di alcuni punti in comune: l’iterazione uomo-macchina, tecnologie di ispirazione biologica, analisi data, intelligenza artificiale ed efficienza energetica.

I punti cardine della Società 5.0

I prossimi passi del progresso si baseranno su questi obiettivi: humancentric, ponendo l’essere umano al cuore del processo produttivo, per cui la tecnologia deve essere al servizio del lavoratore, offrendo opportunità di crescita e formazione; sostenibilità, ovvero maggiore utilizzo di fonti rinnovabili, riutilizzo di energia e minori sprechi e quindi un’accurata gestione delle risorse a disposizione; infine la resilienza, intesa come necessità di sviluppare un livello di robustezza più elevato in ambito industriale.

Restano intoccabili i diritti di privacy, autonomia e dignità umana, adattando la tecnologia alle esigenze del lavoratore e non viceversa. Fari puntati sull’economia circolare e sull’efficienza energetica per un futuro più green all’interno delle aziende. Inoltre, proprio la pandemia ha imposto una maggiore digitalizzazione, ma anche a rivedere la collaborazione uomo-robot, trasformandola in una interazione virtuosa.

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Al centro del processo di produzione deve esserci il miglioramento delle condizioni di vita e lavorative (impieghi più specializzati ma che favoriscano il lavoratore e non puntino ad eliminarlo) e quindi un significativo benessere per l’industria, l’individuo e la società. Dall’industria deve partire questa trasformazione digitale e green, perché essa stessa è il maggior contributore dell’economia europea sia in termini di introiti che di occupazione. L’industria ha rappresentato, infatti, negli ultimi 10 anni il 20% del Pil della Ue (solo il manifatturiero tocca il 14,5%).

Nuove tecnologie e posti di lavoro

L’utilizzo di nuove tecnologie non andrà ad intaccare il numero di posti di lavoro, ma renderà il luogo di impiego più sicuro e inclusivo, aumentando benessere e soddisfazione. I robot, ad esempio, potrebbero svolgere proprio quelle mansioni più pericolose e faticose per l’uomo, incrementando la sicurezza negli ambienti lavorativi.

Di conseguenza l’industria avrà dei vantaggi con le nuove tecnologie: in primis un risparmio energetico, poi eserciterà una maggiore attrazione dei talenti, e infine a lungo termine avrà più competitività e rilevanza in campo internazionale. Lo scopo della Società 5.0 sarà quello di sfruttare la capacità e l’intelligenza delle macchine per aumentare le produzioni, le collaborazioni con l’uomo e alzare la qualità dei propri prodotti. Inoltre, influenzerà il mondo del lavoro richiedendo lavoratori sempre più specializzati e formati, e andando a ridefinire alcune attività nel contesto industriale. Il processo di trasformazione verso una Società 5.0 è già cominciato!

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